事業承継・M&A

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今、多くの経営者が、企業の行く末に悩まれています。
「どうすれば、これまで築いてきた事業と従業員を守れるのか」
「どうすれば、会社の価値を次世代へと残せるのか」
希望溢れる未来への道筋は、企業によって大きく異なります。

私たちは、事業承継とM&Aの両面から、経営者の重要な選択・決断を支援。
お客様へのリスペクトの心をもって、事業に込められた想いや情熱を丁寧に汲み取りながら、
企業価値の最大化を叶え、事業の継続・発展に向けて伴走します。

私たちが目指すのは、関わるすべての人が手を取り合い、共に未来を築いていく“共創”の世界。
ご縁を大切に育みながら、一つひとつの案件に真摯に向き合い、
確かな未来につながる事業承継・M&Aを実現します。

主なサービス

M&A仲介
事業承継
FA(ファイナンシャル・アドバイザー)業務
M&A戦略策定
後継者育成
PMI(Post Merger Integration)支援
DD(デューデリジェンス)

M&A仲介: 売り手企業と買い手企業の間に立ち、単なる橋渡しにとどまらず、企業価値の最大化と円滑な成約を目指して一貫して支援いたします。双方の条件や要望を細やかに確認・調整。市場分析を踏まえた精度の高いマッチングに加え、条件交渉、契約締結、クロージングまで伴走し、安心と納得の成約を実現します。
事業承継: 経営者の引退や代替わりに向けて、次世代に会社・事業を引き継ぐための計画策定・実行を支援します。親族内・社内承継はもちろん、第三者承継であるM&Aも含め、最適なスキームをご提案。税務・財務・人財育成など多面的にサポートし、円滑な引継ぎと未来への基盤づくりを強力にバックアップします。
FA(ファイナンシャル・アドバイザー)業務 ※M&Aにおける助言業務: 売り手企業・買い手企業いずれかの立場で、専属のアドバイザーとして、交渉やスキーム設計をサポート。専門知識を駆使して価格交渉、契約書の精査などを行い、財務・法務面でのリスクを最小化しながら、お客様の利益最大化を目指します。
M&A戦略策定: M&Aを含む経営戦略の立案をサポートします。業界動向、競合調査、財務分析などをもとに、企業価値の向上に直結する最適なスキームと優先課題を明確化。持続的な企業成長を支える戦略的パートナーとして、経営ビジョンを具現化するM&Aロードマップを構築し、迅速かつ確かな経営判断を後押しします。
後継者育成: 次期経営者候補へのマネジメント研修や実務支援・引継ぎ支援を実施し、円滑な事業承継を実現します。経営者としての判断力、マネジメントスキルの習得に加え、オーナー経営者が長年培ったノウハウや人脈、理念まで確かにつなぎ、後継者が自信を持って会社を率いるまで伴走します。
PMI(Post Merger Integration)支援: M&A成約後も、統合効果＝シナジーを最大化するために伴走します。組織統合による新体制構築、各種システム連携、人事・制度の調整など、実務面から全体をサポート。経営方針や組織文化の“ギャップ”を埋めてそれぞれの価値を融合させ、スムーズに新体制へと移行するため具体的プランを提案します。
DD(デューデリジェンス) ※企業価値の評価: M&Aにおいて重要視される企業価値を中立かつ専門的な立場から客観的に評価します。財務デューデリジェンスをはじめ、人事・法務・税務など多角的なリスクを評価し、取引全体の透明性を確保。
買い手企業・売り手双方が適正な取引判断を行えるようサポートします。