再建への道を歩むには、会社の「見える化」が欠かせません。
しかし、自社の現状を正確に把握することは想像以上に難しいものです。
だからこそ採り入れていただきたいのが、客観的な視点。
経営コンサルティングである私たちが、
自社では気づきにくい課題、重要視していなかった盲点もすべて洗い出していく中で、
経営改善のための必要な施策が見えてくるものです。
さらには明確になった施策を実行し、再建への道を確実に辿るために、
PMG Partnersでは伴走支援まで行っております。
主なサービス
- 財務デューデリジェンス
- 資金繰り管理
- 伴走支援
- 事業デューデリジェンス
- 採算管理
- 課題の抽出と解決策の提示
- リーガルチェック・契約書作成
- 財務デューデリジェンス
- 事業デューデリジェンス
- 課題の抽出と解決策の提示
- 資金繰り管理
- 採算管理
- リーガルチェック・契約書作成
- 伴走支援
- 財務デューデリジェンス
包み隠すことなく、会社の実態を明確にすることが、企業再建へのスタートです。
財務デューデリジェンスでは、財務諸表や収益モデルの分析、財務リスクの特定、
資産評価と債務評価など、数値的根拠をもとに財務課題を洗い出し、
さらにその課題の要因まで突き詰めます。
帳簿上と実態に乖離がないかにも注意を払い、財務の真の問題点を明らかにします。- 事業デューデリジェンス
企業再建へ向かうには、財務に加え、事業性の見極めも肝心です。
ビジネスモデルや会社が保有している技術、顧客、営業実態、
さらには競合他社の動向やマーケットまで徹底調査し、
会社の強みや立ち位置を明確にし、事業課題を洗い出し。
「経営者の想い」と「企業の状態」を相対的に判断し、再建への道を探ります。- 課題の抽出と解決策の提示
自社の経営状態を正確に把握するのは、簡単ではありません。 しかしながら企業再建への一歩踏み出すためには、企業の現状から本質的な課題を見極め、解決する必要があります。だからこそ重要なのが、専門家による客観的な視点です。
PMG Partnersが多彩な経営ノウハウをもとに、企業を分析。企業が抱える本質的な課題を抽出し、さらに有効的な解決策をご提示します。- 資金繰り管理
安定経営のために、非常に重要なのが資金繰り。
損益決算書に示されている数字は、現金の流れとは必ずしも一致しません。
資金繰り表を用いて、日・月・年次単位など一定期間のキャッシュフローを
把握・管理することで、資金の過不足を可視化することができます。
資金ショートが起こるタイミングを予測できるため、資金調達など適切な対策を事前に立てられ、黒字倒産の防止にもつながります。
財務への意識を高める、再建支援に欠かせないプロセスです。- 採算管理
利益率の高い会社となるために、
まずは売上とコストの管理がしっかりとできていることが原則です。
しかしながら、目先の事業経営に意識が向き、
採算管理がおろそかになっている企業は決して少なくありません。
PMG Partnersが赤字となっている部門はないか、生産性が低い部門はないかなど
細部の内部調査を行うことで、高利益の企業体質へと転換します。- リーガルチェック・契約書作成
貴社が取り交わす契約書について、トラブルにつながらないように内容を検証します。
不利な契約となっていないか、法律に反していないか、契約無効となる漏れや抜けがないかなど、リスクを事前にチェックすることができ安心です。ご依頼があれば契約書の作成も承っております。- 伴走支援
企業の経営状態を改善し、再建を遂げるためには、財務や事業の改善、企業体制の変更など、様々な改革を検討しなくてはなりません。数々の経営改善を実現してきたPMG Partnersでは、その知見を結集し、あらゆる角度から会社を俯瞰して必要な改善策をご提示し、お客様と伴走することで、再建まで確実に導いていきます。
