目標に向かって大きく企業を成長させていくためには、
創業期から社内体制を整えて盤石な土台を固めておかなくてはなりません。
しかしながら、軌道に乗るまでは事業そのものに専念したいという経営者がほとんどではないでしょうか。
経営者一人では手が回りきらないからこそ、活用していただきたいのが私たち専門家の力です。
PMG Partnersは経営コンサルティングとしてのノウハウを最大限にいかし、
融資計画書、経営計画書の作成をはじめ、業務プロセスや会計業務といった会社の基礎づくりをサポート。
志に向かって突き進む起業家たちを、私たちは決して一人にはしません。
主なサービス
- 課題の抽出と解決策の提示
- 業務プロセス作成
- 伴走支援
- 創業融資計画書作成支援
- 会計業務フロー作成
- 中期経営計画書作成支援
- 会計業務フロー改善支援
- 課題の抽出と解決策の提示
- 創業融資計画書作成支援
- 中期経営計画書作成支援
- 業務プロセス作成
- 会計業務フロー作成
- 会計業務フロー改善支援
- 伴走支援
- 課題の抽出と解決策の提示
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創業期は経営の安定化に向けて、会社の状態を冷静に見つめる時間が必要な一方で、経営者自身がプレイヤーとして動くことも多く、なかなか時間を割くことができません。
そこで、私たちが外部ブレーンとして客観的な視点から経営を見つめることで、見えていなかった課題の抽出が可能に。さらに解決策までご提示するため、先々を見据えた経営を行うことができます。 - 創業融資計画書作成支援
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企業の成長のためには、やはり資金が必要です。
しかしながら事業実績が少ない中での銀行融資は簡単ではありません。
PMG Partnersでは、銀行以外の資金調達の活用や融資が受けやすい企業づくりをサポート。
先々を見据えた融資計画を立て、企業の立ち上がりから成長を支えます。 - 中期経営計画書作成支援
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企業が3～5年先の視点で事業戦略や組織目標を立案し、その達成に向けて策定する中期経営計画書。単年度では見えない課題の抽出にも役立ち、課題解決に向けた戦略的施策まで盛り込むことができます。PMG Partnersでは、市場調査や競合調査などのエビデンスをもとに、
実効性の高い計画を策定。事業戦略、組織づくり、収益構造設計と様々な角度から先々のビジョンを明確にします。 - 業務プロセス作成
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目的達成のための最適な業務プロセスを構築することにより、
業務の効率化を図ることができます。目的を明確にし、フローの連結を確認。
さらに情報の共有や意思決定はどのように行うか部署間の連結を最適化します。
「目的に向かってその道が本当に最短かつ最適か？」という視点で、
コスト・リスク・効率性などの様々な角度から最も適切な業務プロセスを見極めます。 - 会計業務フロー作成
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会計業務は、企業の財政状況や事業活動にとって重要な指標であり、
金融機関による融資にも影響を及ぼすものです。伝票作成から仕訳入力、
仕訳の集計、決算処理、仕訳帳・元帳の作成、確定申告や税務処理など、
基本的な数値の管理から会計業務内容までお客様の会社の特徴に併せて作成いたします。 - 会計業務フロー改善支援
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会計業務のフロー改善を行い、経営改善と事業成長につながる
仕組みを構築いたします。
現状を把握した上で、ペーパレス化・キャッシュレス化、
会計関連書類フォーマットの統一、アウトソーシングの活用、
会計ソフトの導入など、様々なご提案をさせていただきます。 - 伴走支援
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創業期の経営者は、未来へと突き進む希望に満ち溢れている一方で、
悩みや疑問、不安も多いものです。
私たちPMG Partnersは、経営コンサルティングとしての
専門知識を惜しみなく提供し、会社経営の一歩一歩を支援。
大切な創業期を共に歩み、成長期へと確実につないでいきます。
