製造業向けのコンサルティングサービス

受注はあるのに資金が回らない、原価が見えない、技術の承継が進まない。製造業の経営者は、現場と経営の両方に目を配り続けています。PMG Partnersは、経営の「見える化」から資金繰りの改善、組織づくり、事業承継まで、製造業の経営課題に一貫して寄り添います。

この業種で多いお悩み

製品別・工程別の採算まで含めて経営状態を細かく分析し、製造業の経営課題を見極めます。蓄積されたノウハウと最新の経営情報を活かし、課題解決に向けて企業に最適なアクションプランをご提案。経営者に寄り添い、意思決定を支えながら、実行フェーズまで一貫して伴走します。

設備投資や材料の仕入れで先に出ていく資金の流れを整え、不採算製品の見直しも含めて、製造業の財務基盤を整えます。最短・最速で有効な施策を経営者と共に考え抜き、実行まで細やかにサポート。

現場の属人化を減らす作業手順の整備や役割の明確化、技術承継の体制づくりを通じて、製造業の組織基盤を築きます。

受注から生産、出荷までの流れを見直し、ヒト・モノ・カネの選択と集中を図ることで、収益に直結する体制へと見直します。

ヒアリング後、目的やご予算に合わせて
トータル面のサポート、またはスポット的な施策をご提案いたします。