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企業の再建には、ヒト・モノ・カネという多方面にわたる課題を一つひとつ解決し、再構築をしていかねばなりません。私たちは企業の現状を俯瞰して分析し、経営者自身では気づきにくい本質的な課題、重視していなかった盲点を抽出し、「どう立て直すのが最善か」様々な角度から考え抜きます。さらには明確になった施策を実行し、再建への道を確実に辿るために、経営者に寄り添った伴走支援まで行います。
支援の特徴
企業の現状を俯瞰し、
本質的な経営課題を
抽出
財務・組織・業務など
あらゆる視点で
持続可能な企業を再構築
提案だけに終わらない、
実行まで支える
伴走型支援
主な支援内容
経営基盤構築
企業の経営状態を細かく分析し経営課題を見極めます。蓄積されたノウハウと最新の経営情報を活かし、課題解決に向けて企業に最適なアクションプランをご提案。経営者に寄り添い、意思決定を支えながら、実行フェーズまで一貫して伴走します。
財務基盤構築
キャッシュフローの改善、不採算事業の見直し等を行い、企業再建に不可欠な財務基盤を整えます。最短・最速で有効な施策を経営者と共に考え抜き、実行まで細やかにサポート。
組織基盤構築
各種業務プロセスの効率化・ルール整備、役割の明確化、連携体制の構築などを通じて、企業再建が実現可能な組織体制を築きます。
資金調達サポート
企業に合わせた資金調達計画を立案。必要な調達額を見極め、調達手段の選定・提案、必要書類の準備や事業計画書の作成サポートまで行います。
コスト軽減サポート
経営改善にはコストの見直しも重要です。経営状態に合わせ、固定費や仕入れコストをスリム化。単なるコストカットではなく、事業特性に沿った効果的かつ持続可能なコスト最適化をご提案します。
各種機関との交渉サポート
金融機関や税務署、社会保険事務所など、再建において避けて通れない対外折衝を支援します。資料準備から交渉まで一貫してサポート。
業務のプロセス改善
ヒト・モノ・カネといった経営資源の選択と集中を図ることで、収益に直結する体制へと見直します。
トータルフロー
ヒアリング後、目的やご予算に合わせて
トータル面のサポート、またはスポット的な施策をご提案いたします。
- ご相談・ヒアリング
- 課題の整理、支援内容のご提案
- ご契約
- 現場調査・分析
- 課題の再整理・優先順位の明確化
- 実行プランの策定
- 課題解決・目標達成に向けた伴走支援
- 企業の再建・成長・発展へ
