小売業向けのコンサルティングサービス

ご提案できる主な支援

1. コスト軽減サポート

   仕入れ・在庫・人件費・店舗の家賃など、小売業の利益を左右するコストを見直します。経営状態に合わせ、固定費や仕入れコストをスリム化。単なるコストカットではなく、事業特性に沿った効果的かつ持続可能なコスト最適化をご提案します。

2. 財務基盤構築

   店舗ごとの採算を見える化し、不採算店舗の見直しも含めて、小売業の財務基盤を整えます。最短・最速で有効な施策を経営者と共に考え抜き、実行まで細やかにサポート。

3. 採用サポート

   アルバイト・パートを含め、店舗の雰囲気や理念に合う人財の見極めが、小売業の採用では欠かせません。人手不足の時代においても、理念や文化、教育・評価体制に合致した人財を採用せねばなりません。私たちは企業に合った採用戦略を立案し、面接までサポートすることで、会社にフィットする人財の獲得を支えます。

4. 教育・研修サポート

   店長・副店長の育成やパートスタッフの教育など、小売業では役割ごとに必要な知識や考え方の習得が欠かせません。企業の体制や組織風土に合わせた教育や研修プログラムを設計。社員の成長を最大限にする人財育成をサポートします。

5. 経営戦略策定と伴走支援

   出店や設備投資、ネット販売など新しい販売の形の判断も含め、「経営」「事業」「財務」「採用・教育」「営業・マーケティング」の5つの柱を軸に、小売業の成長戦略を立案。実際の業務への落とし込みなど、具体的な実行フェーズまで伴走することで、描いた戦略を実現します。