卸売業向けのコンサルティングサービス

仕入れと販売の間で、資金が先に出ていく。取引先ごとの採算が見えにくい。卸売業では、資金繰りとコストの管理が経営の安定を左右します。PMG Partnersは、キャッシュフローの改善やコストの見直し、資金調達、組織づくりまで、実行を伴う支援を行います。

この業種で多いお悩み

仕入れの支払いと販売代金の回収のずれを整理し、取引先ごとの採算の見直しも含めて、卸売業の財務基盤を整えます。最短・最速で有効な施策を経営者と共に考え抜き、実行まで細やかにサポート。

在庫の持ち方や物流費、取引先ごとの経費など、卸売業ならではのコスト構造を見直します。経営状態に合わせ、固定費や仕入れコストをスリム化。単なるコストカットではなく、事業特性に沿った効果的かつ持続可能なコスト最適化をご提案します。

仕入れ資金が先に出ていく卸売業に合わせて、運転資金を見込んだ資金調達計画を立案。必要な調達額を見極め、調達手段の選定・提案、必要書類の準備や事業計画書の作成サポートまで行います。

運転資金の融資枠の見直しなど、卸売業の資金繰りに直結する金融機関との折衝を支援します。資料準備から交渉まで一貫してサポート。

ヒアリング後、目的やご予算に合わせて
トータル面のサポート、またはスポット的な施策をご提案いたします。