建設業向けのコンサルティングサービス

工事の受注はあるのに利益が残らない、入金より先に材料費や外注費の支払いが出ていく、人手が足りない。建設業では、採算と資金繰りに関する悩みが少なくありません。PMG Partnersは、現場の実態に合わせて、採算管理の見直しから資金繰りの改善、人財の育成まで、経営全体を整える支援を行います。

この業種で多いお悩み

工事ごとの採算と、入金・支払いのタイミングを整理し、キャッシュフローの改善と不採算工事の見直しから、建設業の経営に欠かせない財務基盤を整えます。最短・最速で有効な施策を経営者と共に考え抜き、実行まで細やかにサポート。

材料費・外注費・重機や車両の維持費など、建設業ならではのコスト構造を見直します。経営状態に合わせ、固定費や仕入れコストをスリム化。単なるコストカットではなく、事業特性に沿った効果的かつ持続可能なコスト最適化をご提案します。

着工から入金までの立て替え資金を見込んだ、建設業に合う資金調達計画を立案。必要な調達額を見極め、調達手段の選定・提案、必要書類の準備や事業計画書の作成サポートまで行います。

現場を任せられる職長や現場監督の育成など、建設業の人財課題に合わせた知識や技術の習得が欠かせません。企業の体制や組織風土に合わせた教育や研修プログラムを設計。社員の成長を最大限にする人財育成をサポートします。

ヒアリング後、目的やご予算に合わせて
トータル面のサポート、またはスポット的な施策をご提案いたします。